Em 1997, 'POP' do U2 foi lançado com uma reação morna e não conseguiu reproduzir o sucesso dos álbuns anteriores - vendendo cerca de 7 milhões em comparação aos 17 milhões de 'The Joshua Tree'.
O empresário da banda na época, Paul McGuinness, disse que qualquer coisa abaixo de 10 milhões é decepcionante para o U2. A turnê subsequente, Popmart, foi atormentada por problemas e sofreu com má publicidade sobre a lenta venda de ingressos.
Paul McGuinness, que ia a todos os shows do U2 e sempre esteve envolvido em um interrogatório com a banda após cada show, admite que tudo deu errado. "Eu acho que a banda diria que o 'POP' não havia sido finalizado criativamente. Um álbum com o nome levemente provocativo de 'POP' tinha que ter singles pop perfeitamente finalizados. Acho que reduzimos o processo um pouco porque estávamos prontos para sair em turnê e deixamos a turnê e o álbum atropelarem um ao outro, muita coisa foi comprometida e o tempo se esgotou. Também houve mudanças executivas ocorrendo na Island na época que não nos ajudaram. Então a turnê Popmart sofria de controles financeiros ruins ou, se você preferir, muito entusiasmo. Às vezes, tínhamos uma boa ideia e continuávamos a executá-la sem necessariamente fazer um orçamento ou ver qual poderia ser a desvantagem. Ganhamos um dinheiro perfeitamente bom na América do Norte e Europa, mas gastamos demais levando o show completo para o Japão, África do Sul, Austrália e América do Sul. Todos esses territórios do hemisfério sul nos fizeram perder dinheiro".
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